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OSCAR ÁLVAREZ - DIRECTOR DE CORNARE
La decisión de quedarse es segura en un 80%
C: Cornare tiene asamblea general el 22 de febrero, después de eso ¿se queda o se va de la Dirección de la Corporación?
- Esa decisión no la he tomado, pero en una escala de 1 a 10 yo estoy muy por encima de la mitad de quedarme, o sea que la verdad es que la vida no es sino una, y en la vida hay que estar alegre y yo estoy satisfecho en este cargo.
C: ¿Usted está muy joven para jubilarse?
- Por edad y por tiempo, me jubilo en dos años. Pero la idea no es uno jubilase, uno tiene que seguir trabajando permanentemente y le pido a Dios que me de la oportunidad de seguir trabajando hasta los últimos días de mi vida, como usted que es un buen ejemplo. Es una motivación para seguir luchando. A mi me parece que es fundamental estar aquí en Cornare, estoy muy agradecido y encariñado con la Corporación por ser una entidad muy bonita, la capacidad técnica muy buena, mucha calidad de sus funcionarios, la comunidad en general y todo el sector, con los Alcaldes hay unas relaciones excelentes. En estos 9 años he tenido la oportunidad de compartir con muchos Alcaldes y fue lo mejor, la verdad es que tengo que darle un reconocimiento muy especial a todos los Alcaldes de la región.
C: ¿Usted tiene tiempo de terminar aquí en el 2011 y después ir por la Notaría?
- No creo; habría que mirar eso, pero creo que para terminar el período aquí no da, pues la lista de elegibles para la Notaría tiene un término que en teoría termina en el 2010.
C: ¿Que se le quedaría o que le gustaría hacer?
- Pues a uno le gustaría trabajar mucho por los niños, en el tema educativo, que cada vez se genere una mejor cultura no solo a nivel ambiental sino también en el respeto por la comunidad y de respeto a todos; yo creo que este país y en el mundo en general, avanzamos mucho en conocimiento de máquinas, electrónica, los sistemas, la cibernética y todo eso, pero no conocemos mucho al hombre, entonces tenemos que empezar a conocer más al hombre, cuánto nos estaríamos ahorrando, nosotros donde más eficientes somos es trabajando con los niños; porque si queremos una sociedad diferente en quince o veinte años, tenemos que tomar la decisión de trabajar con los niños de ahora. Porque cuando una persona tiene malos inicios, malas mañas y malos comportamientos no es tan fácil enderezarlo, por qué cuánto le cuesta a este país la cantidad de muertes de jóvenes. En una sociedad organizada, debe existir un equilibrio a nivel de seguridad social entre los aportantes y los que están ya pensionados, aquí cualquier modelo se desbalancea, porque se vuelve rutinario que le digan que en Medellín, en un mes matan 200/ 220 jóvenes. Tenemos que ser conscientes que hay que apoyar demasiado todos los temas de educación, de salud y trabajar mucho sobre la conviviencia y la tolerancia.
C: ¿Cómo ve la situación del conflicto en el Oriente, podríamos hablar del post conflicto, como percibe usted la situación, si ha valido el costo pagado por la seguridad?
- Se ha mejorado demasiado, pero falta mucho en lo social, repito – hay que trabajar mucho en lo social, en las oportunidades de empleo; porque una persona es muy buena, pero llega el momento en que esta tiene unas necesidades básicas y tiene que pensar en cualquier alternativa. Entonces yo si creo que falta trabajar duro en lo social, y si uno tiene la posibilidad de decidir que quiere desayunar, es más fácil seguir siendo buena persona. Así se ahorrarían muchos problemas y muertes que le cuestan mucho al Estado. Entonces hay que trabajar mucho sobre la prevención, la persuasión, antes que a medidas restrictivas; mejor es gastarnos en conocer al hombre y trabajar en él.
C: En su labor en estos tres períodos en la Corporación, ¿qué proyecto o programa ha sido lo que lo deja más satisfecho?
- El slogan nuestro es que no podrá haber gestión ambiental sino hay gestión social, si uno no trabaja las alternativas de ingresos para las comunidades, usted no puede ejercer ninguna gestión ambiental, entonces estamos trabajando mucho el tema social, como las estufas eficientes que ya construimos 6.000; el programa con las comunidades desplazadas, Sembrando Futuro, fue también una experiencia bien bonita. Y Cornare siendo autoridad, siempre se ha distinguido por la persuasión, que la alternativa no sean las medidas coercitivas sino que tratamos de buscar es aliados, que hay que sancionar, lógico, la sanción es la última instancia, primero hay que trabajar sobre la persuasión y el respeto hacia los demás de parte de los funcionarios; el servicio público es un deber de todos los ciudadanos y se debe ejercer bien.
En la Asamblea Anual Corporativa, el lunes 22 de febrero
CORNARE PRESENTÓ INFORME DE GESTIÓN DEL 2009
Con destacados niveles de eficiencia en la ejecución de $41.747 millones de pesos destinados a la inversión socioambiental.
46.5% creció el presupuesto inicial de CORNARE
En la vigencia 2009 gracias a la gestión de recursos, se logró aumentar el presupuesto inicial de $28.492 millones a $41.747 millones de pesos, lo que indica que se gestionaron recursos adicionales por valor de $13.255 millones para un crecimiento presupuestal del 46.5%.
En esta vigencia CORNARE transfirió al Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial $4.818 millones, correspondientes al 10.4% del total del presupuesto de ingresos de la Corporación. Además se destaca el fenecimiento de sus cuentas por 5 años consecutivos.
Durante la Asamblea se elegirán a cuatro alcaldes como representantes ante el Consejo Directivo de la entidad para el año 2010 y además se elegirá al revisor fiscal para esta vigencia.
El Revisor Fiscal elegido César Flórez, Nelson García de Granada, José Luis Correa de Concepción, el Director de Cornare Oscar Álvarez y Hugo Botero de La Unión. Fuera de cámara John Jairo Martínez de Guatapé.
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